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        公司召开2017年经营及经济活动研讨会

        作者:易观凤来源:综合办公室 日期:2017年8月14日 17:56

          8月10日,广东航达工程有限公司召开2017年经营及经济活动研讨会。对2017年上半年生产经营活动进行了总结,分析当前市场形势和经营工作存在的问题,明确下半年经营工作目标和思路。会议由公司副总经理谢展鸿主持,公司领导李建设、江克峰、陈芝明、黄贵祥、梁中生、张新旺出席会议。

          会上,谢展鸿副总经理作主题报告《明确目标、落实责任、勇于承担,力争完成2017年经营任务》,报告对公司上半年市场经营活动情况进行总结分析,对下半年的经营管理工作进行了安排部署。并对公司新制定的《经营开发奖惩管理办法》讨论稿进行进行宣讲,阐明实施的重要性以及提高公司全员参与经营积极性的意义。

          会上,江克峰总经理分析了上半年经济运行欠佳的原因,并对当前经济形势,如何增强对市场的判断能力,全力开发市场,抓好项目过程控制和精细化管理,优化公司对经营活动中的管控和服务等工作发表了重要讲话。

          会上,陈芝明副总经理对公司的生产经营活动作了全面客观分析,以生动的实操案例以及现身说法指导项目部来开展二次经营活动,要求公司相关职能部门和各项目部通力配合,通过各种渠道收集、积累市场成本信息,建立客观、准确的成本数据库,争取使项目施工成本达到低于市场平均水平,以增强市场竞争力。强调要强化施工管理、降低成本、提高经济效益,为今后公司可持续发展奠定良好的基础。

          李建设董事长对2017年及今后我公司的工作重点强调以下三方面:

          第一,巩固国内市场、开拓海外市场。公司经营团队要竖立必胜的信心,迎难而上,做到尽职尽责,扎实有效开展经营工作,把公司上下的力量和积极性调动起来,开拓经营新思路新模式发动全员开展经营活动,分解经营年度指标责任到部门到个人,绩效与个人收入挂钩,制定中标项目提成奖励实施细则。

          第二、强强联合、优势互补、共同发展。

          1、加强经营战略联盟,与经营能力强的合作伙伴加强合作共同经营。

          2、依靠大型国企平台,做好大型国企的合格分包商,以良好的履约能力,承接更多的专业分包工程。

          第三,严格管理、减员增效,通过各种行之有效的办法降低管理成本、提高经济效益。主动适应快速变化的经营环境,加强标前精确的成本测算工作,逐步形成具有市场竞争力的价格系统,创新施工组织管理方式,提升项目经营和履约能力,做好施工全过程管控(公司及项目部二级),降低项目实施成本,确保完成公司制定的全年经营及生产目标任务。

           下午讨论会上,大家从经营工作这条主线,公司将出台的经营目标激励机制,充分调动员工的工作积极性,提高中标率,展开热烈的讨论,进行了积极的献谋划策并对《经营开发奖惩管理办法》的实施表达了自己的看法和建议,会议取得园满成功。

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